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从几年前世界上最大的互联网流氓软件3721制造者到今天的360公司董事长,周鸿祎演绎了一段神话般的发家史。实话实说,放在几年前打死我也不信这个臭名昭著的大流氓头子能够咸鱼翻身,发家致富。但是如今,不得不佩服周鸿祎做产品的手段。 [More]
- Apologize for the part you are responsible for, don’t repeat the same mistake

犯一次错误是Human Nature,再三犯同一错误就比较难以容忍。不要因此灰心丧气,道歉,改正,给自己整理书面提醒避免再犯即可。 [More]
我的老同学开创了一个软件公司,富的流油。今天他到这个城市来后马上打电话给我:“还好吧?我到这里的大学招毕业生,要呆上五天,咱哥们趁这个机会好好聚一聚,我做东。” 既然他要做东,我理所当然顺水推舟。 [More]
1、“管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。”

2、个人对组织的贡献,是体现在如何能以最快的速度去创造和满足用户的需求;而组织为个人所提供的工具,就是要支持其实现这一速度。

3、每个管理者都是一个独立作战的经营体,每个人都有自己的目标市场和市场目标,自主制定自己的市场策略,以最快的速度去创造新的市场、新的需求。

4、“有效性虽然人人可学,但却无人可教”,等待别人教给你一个现成的理论或模式,那你一定与有效性无缘。 [More]

新易网开展管理咨询和营销策划业务已有半年,正经生意没几个,可竟来一些莫名其妙,甚是啼笑皆非的业务。

一、 一天刚上班,一位衣冠不整,蓬头垢面的老哥就堵上门来。

“您有什么事吗?”

“您是CEO Alex吧,我想请您帮我策划策划。”

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本文适合阅读人群


1 职场白领 : 为什么我得不到晋升机会?


2 管理者 : 可以拿来教训下属(遇上EQ低的下属真的很头疼)


3 在校或刚出校门的大学生们 : 象牙塔之外的世界是这样运行的

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   经营妓院跟经营企业何其相似啊! [More]
一、在会计账簿,报表上造假企业为了偷逃税,设立真假两套账是一个较为普遍的做法,自身核算做真账,应付税务机关用假账。某些企业会计核算不健全,不按会 计制度办事,原材料购进。产成品销售,成本核算十分混乱,尤为突出的是产品销售现金收入不入账、为了造假的需要,有的企业在银行多头开户,甚至将货款直接 存人个人账户.以逃避监督。这类企业以家族式私营企业最有代表性,其厂长、会计,出纳、部门负责人都是亲属、亲戚,案发后,税务机关调查取证也十分困难. [More]
Marketing Manager,一个金灿灿的名字,一个成就光荣与梦想的职务,一个最大化展现年轻人才华的职务,一个激情飞扬的职务。     如果说销售部经理给企业带来的是业绩与战果,那市场部经理往往给企业带来的是希望和未来。作为决策层的高级管理层,往往离不开销售部经理的有力支 撑,但会将新的希望寄托于市场部经理身上。但是,任命一个销售部经理老板往往要再三考虑,不会轻易拍板,而任命一个市场部经理则要快得多。这里面存在一个 实与虚的问题,销售部经理手里抓的是实实在在的销售网络与经销商,而市场部经理的那些策划、概念等相对要虚一些,而且市场部经理的职务往往是上得快,但下 得也快。销售部经理当前产出利益与公司当前利益结合得比较紧密,所以不会轻易流动,而市场部经理的产出利益难以量化,且很多都是中远期利益,一时看不到, 加之观念上的冲突(老板和市场部经理都属于企业里思维最活跃的两种人,思想活跃的人在一起最容易发生摩擦和碰撞了),所以经常在招聘广告上看到市场部经理 的招聘启事也就不奇怪了。可见,作为市场部经理也殊为不易,如果你坐上了市场部经理的位子,你该如何快速上手呢?    
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一,谈判前要有充分的准备

    知己知彼,百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限,以及其他谈判的目 标,这里不赘述。但提醒大家一定要把各种条件列出优先顺序,将重点简短地写在纸上,在谈判时随时参考,提醒自己。 [More]
布置工作是难事,五大要素帮你忙,员工乐意担责任。经理人往往会碰到这样的情况:安排给员工一项工作任务,本以为他有能力独立做好这个事情,谁知最后员工还需要依靠自己的帮助才能完成工作,而且完成的结果也不如自己所期望的那么好。
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过去这些年,我聘用过相当多的财务总监。其中一些人很出色;其他人的表现则不尽如人意。因此,对于出色的财务人员应具备怎样的素质,我无可避免地有了一些看法。
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仅仅凭借经验、热情、努力和勤奋,电话销售无法获得实在业绩。成功需要方法!电话销售需要明确的技能,可操作的技巧,可以应用的流程,这才是达成电话销售的核心。 [More]

老板心得

作者从一个十几个人的公司,经历无数失败和挫折后,成为了现在200多人的公司的老总。

向我们分享了在艰辛创业过程中,经历的失败和教训而获得的宝贵管理经验,与那些放之四海皆准的管理方法不同,这篇总结极其实用。 [More]
避税指企业为实现利润最大化和税负最低化,研究各国税收法律之间的差异,策划个人或集团内部财务节税计划,以规避纳税。避税虽然违反了税收立法意图,有悖于政府的税收政策导向,但避税并不违法,法律上存在合理避税之说。 [More]


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